Cette formation conçue pour les nouveaux gestionnaires comprend 1 questionnaire préliminaire, 2 rencontres individuelles, 7 vidéos et 5 outils vous permettant de passer à l’action rapidement.
Première étape
Avant de commencer la formation, vous êtes invité.e.s à remplir un court formulaire qui abordera votre situation actuelle, vos défis et vos motivations. Une fois complétée, planifiez une rencontre individuelle de 45 minutes. Lors de cette rencontre, nous pourrons vous aiguiller et vous offrir des ressources additionnelles pertinentes dans votre contexte.
Deuxième étape
À la suite de la rencontre individuelle, vous êtes invité à compléter la formation. Elle est structurée en micromodules d’une durée de 5 à 10 minutes chacun. Vous découvrirez les éléments suivants :
- les responsabilités fondamentales du gestionnaire,
- la nature de son impact sur la saine performance de son équipe,
- les facteurs qui influencent l’équipe, sa motivation, son alignement et sa performance,
- les compétences essentielles à développer plus être plus efficace en tant que gestionnaire.
Troisième étape
Idéalement, 2 à 4 semaines après la fin de la formation, nous vous encourageons à planifier votre deuxième appel individuel de 45 minutes. Cet appel aura pour but de vous accompagner dans la mise en pratique d’un ou de plusieurs outils présentés dans le cadre de la formation.
Nos conseils quant au rythme de formation.
Nous vous recommandons de faire la formation un micromodule à la fois idéalement sur une période de 5 jours à raison de 30 minutes par jour afin de visionner la vidéo et d’amorcer une partie des exercices associés.
Vous pouvez maintenant commencer votre expérience en cliquant sur le premier contenu ci-dessous. Bonne formation!
Contenu et outils
Ayez accès à des conseils personnalisés et des ressources supplémentaires pour maximiser votre expérience. Remplissez un court formulaire et planifier votre première rencontre individuelle.
Dans cette vidéo, nous présentons brièvement le contenu de la formation ainsi que son fonctionnement.
Découvrez une approche collaborative pour développer votre compréhension globale de la performance de votre équipe.
Familiarisez-vous avec quatre facteurs ayant des impacts significatifs sur la satisfaction au travail des membres de votre équipe.
Développez votre leadership situationnel et transformationnel grâce à ce micromodule.
Ce micromodule aborde l'importance de la prise de décisions, de la communication stratégique, opérationnelle et interpersonnelle ainsi que la capacité du gestionnaire à offrir du feedback de qualité.
Générer de la motivation saine et durable au travail, c’est l’une des clés du succès. Découvrez un atelier d'équipe pertinent et les fondements de la théorie de l'autodétermination.
Prenez un moment pour vous arrêter et observer ce que vous venez d'apprendre. Planifiez déjà une rétrospective personnelle dans les semaines à venir.
Passez à l'action avec assurance en complétant votre parcours par une rencontre individuelle de 45 minutes. Posez toutes vos questions et peaufinez votre plan de match..
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